Fluktuation senken. Performance stärken.
Als mittelständisches Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben und krisensicher aufstellen
…mit einem zuverlässigen Team aus engagierten Mitarbeitern, die auch alleine funktionieren.
Mit über 10 Jahren Erfahrung als Unternehmer bin ich der Ansprechpartner für über 100 erfolgreiche Kunden und schaffe Unternehmenskulturen, die erstklassige Mitarbeiter binden.
Mitarbeiter schauen doch heute nur noch aufs Geld, oder? Das sehe ich anders. Denn auch sie haben tieferliegende Bedürfnisse, die weder Geld noch Benefits erfüllen – und mit denen du vielen Unternehmen überlegen bist, wenn du sie verstehst.
4.8/5 Sterne
Kommt dir das bekannt vor?
Wer 2025 glaubt, Mitarbeiter allein mit Geld und Benefits halten zu können, wird immer wieder gegen diese typischen Herausforderungen kämpfen:
Du bist morgens der Erste und abends der Letzte im Büro. Du erklärst Aufgaben mehrfach, beantwortest Fragen geduldig und kontrollierst Ergebnisse sorgfältig – nur um am Ende alles wieder selbst zu machen, weil kaum jemand mitdenkt, sich aktiv einbringt oder motiviert ist, die Extra-Meile zu gehen. Diese „Dienst-nach-Vorschrift-Mentalität“ und der Mangel an Eigeninitiative ziehen Projekte unnötig in die Länge und riskieren chronisch unzufriedene Kunden, von denen dein Unternehmen teilweise abhängig ist.
Du zahlst überdurchschnittlich, bietest ein sicheres Arbeitsumfeld mit flexiblen Arbeitszeiten und gibst dir wirklich Mühe, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. Dennoch kündigen immer wieder gute Leute, auf die du dich jahrelang verlassen konntest – fachlich wie menschlich. Was bleibt, ist ein Team, das ständig neu zusammengewürfelt ist, mehr Reibung als Routine hat und den Druck auf die verbleibenden Mitarbeiter erhöht, während viel Zeit, Geld und Nerven für die Einarbeitung neuer draufgeht.
Du investierst in teure Boni, E-Bike-Leasing oder umfangreiche Teamevents und trotzdem ist die Stimmung im Team angespannt. Es wird verglichen, getuschelt und diskutiert, wer was bekommt. Die einen fühlen sich übergangen, die anderen bevorzugt. Anstatt Zusammenhalt „wie in einer Familie“ entsteht ein unterschwelliger Wettbewerb, der das Klima vergiftet und dich immer mehr zwingt, Konflikte zu lösen, statt dich auf die strategische Weiterentwicklung deines Geschäfts zu konzentrieren.
Nachhaltiger Erfolg für dein Unternehmen
Wenn du weißt, was deine Mitarbeiter wollen, warum arbeiten sie dann nicht so, wie du es willst?
Die meisten Geschäftsführer glauben, dass Mitarbeiter nur dann engagiert und langfristig im Unternehmen bleiben, wenn sie gut bezahlt werden und attraktive Benefits erhalten.
Deshalb erhöhen sie Gehälter, stellen Firmenwagen zur Verfügung, organisieren Teamevents oder versuchen mit gut gemeinten Gesten wie Obstkörben, Kaffee und Wasser, Mitarbeiter zufriedenzustellen.
Gleichzeitig investieren viele in eine neue Website, Employer Branding oder Social Recruiting – in der Hoffnung, Mitarbeiter zu finden, die noch motiviert sind zu arbeiten
Erfolgreiche Unternehmer haben jedoch längst verstanden, dass Mitarbeiterbindung auf emotionaler Ebene stattfindet und allein durch materielle Anreize nicht erreicht werden kann.
Studien beweisen: Geld und Benefits wirken nur kurzfristig. Langfristig suchen Mitarbeiter ein Arbeitsumfeld, in dem sie einer sinnstiftenden Tätigkeit nachgehen können, echten Zusammenhalt erleben und für ihre Leistungen wertgeschätzt werden.
Mit diesen emotionalen Bedürfnissen setzt sich aber fast niemand auseinander. Der Großteil schafft ständig neue Anreize und erwartet dafür „ein bisschen mehr Dankbarkeit“. Da sich aber keiner mit dem Unternehmen identifiziert und emotional verbunden fühlt, steigen Fluktuation und Krankheitstage deutlich, während die Produktivität sinkt und das Team chronisch unzufrieden bleibt.
Der vermutlich am meisten unterschätzte Weg für mehr Einsatzbereitschaft
Verstehe deine Mitarbeiter und schaffe ein Arbeitsumfeld, das wie ein „schweizer Uhrwerk“ funktioniert
Die Lösung liegt in einem systematischen, datenbasierten Ansatz, der emotionale und strukturelle Dynamiken im Unternehmen sichtbar macht und gezielt optimiert.
Attraktive Gehälter, Benefits und Freiheiten sind ein guter Anfang – reichen 2025 aber nicht mehr aus, um ein zuverlässiges, eigenständig funktionierendes Team aus engagierten Mitarbeitern aufzubauen. Was oft fehlt, ist die emotionale Tiefe im Zusammenspiel von Mitarbeitern und Führungskräften. Sie schafft echte Loyalität, nachhaltige Motivation und starken Zusammenhalt und wird zum langfristigen Wettbewerbsvorteil, der dein Unternehmen in allen Bereichen voranbringt.
Wertvolle Mitarbeiter bleiben im Unternehmen und damit auch ihr Wissen, das für reibungslose Abläufe sorgt und die Einarbeitung neuer Kollegen erleichtert.
Das Team liefert Höchstleistung, erledigt mehr Aufgaben im gleichen Zeitraum, fühlt sich wohler, bleibt langfristig motiviert und fällt seltener aus oder meldet sich häufig krank.
Kosten und Aufwand für Stellenausschreibungen, Bewerbungsgespräche oder Einarbeitungen entfallen, weil bestehende Mitarbeiter treu bleiben.
Bereiche, die meine strukturierte Vorgehensweise am meisten beeinflusst:
- Mitarbeiterbindung
- Kommunikation & Kollaboration
- Effizienz & Digitalisierung
- Krankheitstage & Fehlzeiten
- Arbeitsklima
- Mitarbeiterengagement & Produktivität
- Zuständigkeiten & Rollen
- Individuelle Stärken
- Allgemeine Arbeitsqualität
- Eigenverantwortung
- Zufriedenheit & Zusammenhalt
- Anwendung von neuem Wissen
- Niedrigeres Stresslevel
- Bessere Kundenbewertungen
- Identifikation & Partizipation
Ein exklusiver Blick in meine strukturierte Vorgehensweise:
So baust du ein zuverlässiges Team aus engagierten Mitarbeitern auf
Deine Mitarbeiter sträuben sich gegen Veränderung? Und trotzdem liegt es in deiner Verantwortung als Geschäftsführer,
ein attraktives Arbeitsumfeld zu schaffen – so wie es bereits über 100 Kunden vor dir getan haben:
Schritt 1:
Analyse der Mitarbeiter
Mitarbeiter sagen selten offen, was sie denken, fühlen oder brauchen. Daher nutze ich digitale Tools, prüfe Antworten auf Plausibilität und erkenne in 1:1 Gesprächen, was unter der Oberfläche wirkt und wer wirklich hinter dir als Geschäftsführer steht.
- Lege das Fundament für einen attraktiven Arbeitgeber, indem du die wahren Wünsche deiner Mitarbeiter identifizierst
- Verbessere das Verhalten im Team und beuge neue Konflikte vor, weil der tiefe Grund für Spannungen herauskommt
- Kläre die interne Hierarchie durch ein entzerrtes Bild, das versteckte Machtverhältnisse im Team aufdeckt und auflöst
Schritt 2:
Analyse der Chefetage
Jeder führt, wie er denkt. Gemeinsam schauen wir uns an, wie du entscheidest und warum, wenn es darum geht, dein Unternehmen erfolgreich zu führen.
- Bring mehr Sicherheit in die Rolle der Führungskraft und beseitige wiederkehrende Muster, die oft unbewusst herrschen
- Bau mehr Vertrauen zu Mitarbeitern auf, weil sie echte Verantwortung übernehmen und Eigeninitiative zeigen
- Steigere aktiv das Engagement im Team, indem du ihre tieferliegenden Bedürfnisse verstehst
Schritt 3:
Sorgfältige Auswertung und Strategieentwicklung
Nach Gefühl zu entscheiden, bringt dich nicht weiter. Daher erstelle ich einen individuellen, zahlenbasierten Fahrplan, der ein zuverlässiges Team formt, das nicht nur wegen Geld in deinem Unternehmen bleibt, sondern stolz darauf ist, dein Logo auf der Brust zu tragen.
- Erreiche geplante Ziele schneller, weil hauseigene Informationen effizienter fließen
- Profitiere von stärkeren Führungsqualitäten und durchbreche eingefahrene Muster mit Leichtigkeit
- Sichere dir resilientere Mitarbeiter, die sich zugehörig fühlen, indem du ihnen ein vertrauensvolles Arbeitsumfeld bietest
Schritt 4:
Praktische Umsetzung & Kontrolle
Anhand der Analysen sorge ich für Klarheit über die Rollen- und Aufgabenverteilung und baue praktische Routinen ein, die das Team zur Einheit mit echtem Zusammenhalt formt – die Basis für ein langfristig wettbewerbsfähiges und krisensicher aufgestelltes Unternehmen.
- Stell dein Unternehmen wettbewerbsfähig und krisensicher auf durch ein Team aus engagierten und motivierten Mitarbeitern
- Profitiere von eigenständigem Arbeiten, weil klare Zuständigkeiten den Abstimmungsaufwand senken und Zeit sparen
- Treibe strategisches Unternehmenswachstum voran durch größere Projekte, die plötzlich gestemmt werden können
Wo konkret der Unterschied liegt
Andere
- haben keine umfassende Erfahrung im Unternehmertum UND in der Führung von Menschen
- machen eine oberflächliche Analyse und wissen nicht, was sich im Unternehmen tatsächlich abspielt
- arbeiten nur Checklisten ab, die nicht auf individuelle Bedürfnisse von Mitarbeitern und Unternehmen spezialisiert sind
- sind nicht vor Ort, können dadurch keine echte Verbindung aufbauen und müssen daher mit Vermutungen arbeiten
- arbeiten nicht mit dem gesamten Unternehmen, sondern nur mit einzelnen Teilen und schaffen Insellösungen
- bieten keine klaren Erfolgskriterien, sodass du am Ende nicht weißt, ob sich die Investition gelohnt hat
- setzen nicht auf nachhaltige Lösungen und liefern nur kurzfristige Ansätze
Markus Kaar
- ist selbst seit über 10 Jahren Unternehmer, hat Teams aufgebaut und weiß, was in der Praxis funktioniert
- macht die tiefgreifendste Analyse auf dem Markt und sieht dadurch Probleme, die sonst niemand sieht
- entwickelt maßgeschneiderte Strategien speziell für die Herausforderungen mittelständischer Unternehmen
- arbeitet direkt vor Ort und erkennt in 1:1 Gesprächen verdeckte Loyalitäten oder unausgesprochene Erwartungen
- betrachtet das Unternehmen als Gesamtsystem und stärkt Führungskräfte sowie Teams gleichermaßen
- liefert messbare Ergebnisse, die auf objektiven Zahlen, Daten und Fakten beruhen
- schafft langfristige Stabilität und Wachstum durch nachhaltige Veränderungen in deinem Unternehmen
Ergebnisse, die für sich sprechen
Das sagen unsere Kunden
Seine Energie und seine Leidenschaft für Projekte haben mich fasziniert. Hublz ist ein junges Unternehmen, das vor der großen Herausforderung stand. Ein schlagkräftiges Team zu formen das hocheffizient remote arbeiten kann. In Workshops an mehreren Tagen haben wir eine Strategie entwickelt, wie das Unternehmen eine Identität und ein gemeinsames Verständnis von Werten und Zielen leben kann.
Hublz
Markus Kaar hat durch sein unermüdliches Engagement und seine tiefgehende Expertise maßgeblich dazu beigetragen, dass wir als Team enger zusammenwachsen und eine nachhaltige, wertschätzende Unternehmenskultur entwickeln konnten. Sein fundierter Input und seine praxisnahen Trainings haben uns dabei unterstützt, Herausforderungen auf innovative und effektive Weise zu bewältigen. Dank seiner Unterstützung sind wir in der Lage, unsere Ziele noch gezielter zu erreichen und das Potenzial jedes einzelnen Mitarbeiters voll auszuschöpfen. Markus' Arbeit hat einen echten Unterschied gemacht, und wir sind dankbar für die großartige Unterstützung und Begleitung!
Markus Kaar begleitet unser Team von Beginn an und half uns durch sein großartiges Engagement und seiner Expertise, schnell als Team zusammenzufinden und eine wertschätzende und nachhaltig erfolgreiche Unternehmenskultur aufzubauen. Sein Input und sein Training bestärken und helfen uns, Herausforderungen auf eine neue Art und Weise effektiv zu meistern. Danke für die großartige Unterstützung und Begleitung!
So sicherst du dir deine unverbindliche Beratung:
1. Formular ausfüllen
Beantworte ein paar kurze Fragen zu deiner aktuellen Situation, damit ich von Anfang an verstehe, worum es geht.
2. Rückruf in 24–48 Stunden
Ich melde mich persönlich bei dir, um zu besprechen, wie ich dich und dein Unternehmen optimal unterstützen kann.
3. Unverbindliche Beratung
Wir analysieren die Ursachen deiner aktuellen Herausforderungen, klären offene Fragen und entwickeln eine Lösung, die du direkt umsetzen kannst.
Mensch im Fokus. Profit im Blick.
Vom Unternehmer für Unternehmer – wer ist Markus Kaar:
Eins hat mich schon immer frustriert: Mitarbeiter beschweren sich über alles und jeden, statt einfach mal das zu machen, was du ihnen gesagt hast und wofür sie da sind. Sie verstehen einfach nicht, dass beide Seiten profitieren, wenn man an einem Strang ziehen würde, statt diesen Kindergarten weiterzuführen und sich das Leben gegenseitig schwer zu machen.
Und genau deshalb habe ich ein System entwickelt, das klare Strukturen und Zuständigkeiten aufbaut. Damit werden Einzelkämpfer wieder zu Teams, die durch ein ehrliches Miteinander den Zusammenhalt vorantreiben, auch alleine funktionieren und Eigeninitiative zeigen, die bei den meisten mit der Zeit einfach verloren geht.
Mein Werdegang im Überblick
Mein Standort
Mein Büro befindet sich in Taiskirchen. Von hier aus entwickle ich praktisch umsetzbare Lösungsansätze und betreue meine Kunden persönlich. Da die Zusammenarbeit vertraulich und hauptsächlich vor Ort erfolgt, ist ein Besuch nicht zwingend notwendig. Bei Fragen erreichst du mich jederzeit unter den folgenden Kontaktdaten.
Meine Kontaktdaten:
- markus@kaarconsult.at
- +43 699 8184 8405
- Breitenried 12, 4753 Taiskirchen